Approccio integrato
Progettare una spa richiede un approccio integrato che tenga conto di molteplici fattori, dalla fattibilità economica alla definizione di un business model solido e sostenibile. Ogni fase del processo, dalla pianificazione strategica fino al controllo gestionale, deve essere affrontata con precisione per garantire il successo dell’investimento.
Questo percorso inizia con un’accurata analisi di fattibilità e con la corretta destinazione degli spazi, per assicurare che ogni elemento risponda alle necessità del progetto. A seguire, si sviluppa una strategia commerciale chiara, basata su un posizionamento efficace e su un’offerta di servizi coerente e competitiva. La definizione del menu dei trattamenti e la relativa struttura di pricing sono altrettanto cruciali per differenziare la spa e attrarre il target di clientela desiderato.
I vari step del nostro approccio
- Analisi di fattibilità
- Analisi e destinazione degli spazi
- Strategia, posizionamento e impostazione commerciale
- Analisi dei servizi, impostazione del menu trattamenti e pricing
- Analisi e valutazione dell’investimento
- Business plan e budget gestionale
- Definizione degli obiettivi e KPI’s di riferimento
- Impostazione delle attività di controllo di gestione
- Analisi di fabbisogni e selezione dei fornitori
- Organigramma funzionale specifico
- Definizione delle risorse necessarie
- Analisi del fabbisogno formativo e piani di formazione
- Definizione di standard operativi, manuali e procedure
- Affiancamento operativo nelle fasi di pre-opening e start up
Non solo progettazione strutturale
Obiettivi gestionali chiari
Supportiamo il cliente con un business plan robusto e KPIs misurabili
La realizzazione di una spa non si limita alla fase di progettazione fisica: coinvolge la definizione di obiettivi gestionali chiari, supportati da un business plan robusto e da KPI’s misurabili. L’affiancamento operativo nelle fasi di pre-opening e start-up consente di avviare l’attività con solide basi.
Dal fabbisogno formativo alla selezione dei fornitori, ogni dettaglio contribuisce a creare un’operatività fluida ed efficiente. Che si tratti di impostare le attività di controllo gestionale o di sviluppare manuali e procedure per gli standard operativi, il nostro obiettivo è accompagnarti in ogni fase, per una SPA pronta a soddisfare le aspettative dei tuoi clienti e a crescere nel tempo.